精益设备管理是一场深刻的管理变革，是观念的洗礼与思想的革命。近年来，陕钢集团龙钢公司以精益设备管理项目制为推进方式，以“四大品牌”为引领，通过固化理论成果、制度成果、实践成果、阶段点评分析落实机制等举措，来助推精益设备管理工作实现精准稳步提升。

    一路走来，可谓亮点纷呈，精益设备管理所产生的效益，也让职工为之振奋，现场环境改善了，点检维修标准规范了，职工个人品味提升了，设备故障率降低了，生产潜能最大限度激发了……

    品牌一：“三年三大步”

    该公司聚焦“设备”和“员工”两大焦点，强化设备管理的人机互动性，启动了TPM全员精益设备管理提升培训项目，旨在培养一批懂安全、设备管理的专业队伍，提升设备综合效能，全力打造精益龙钢，并提出了三年走好三大步理念即“精益安全-精益设备-精益工艺”。

    品牌二：本土化“533”推进理念

    该公司结合运行实际，立足公司全员、一把手/副职、推进办/组等3个层面，推出了本土化TPM推进的“533”理念落地模式（坚定一个信念、遵从一条路径、应用一套方法、落地一个体系、培养一批人才，每月召开一次专题会、每月主讲一次精益、每月带队做一次检查，每周一抽查互查、两周一次专题活动、每月一次全面联查）。

    品牌三：“133”管理模式

    该公司在基础设备管理、站所打造工作、全员生产维修等都取得了阶段性成效后，将持恒心、再认识、高标准推进精益设备管理，继续作为一个攻关课题，围绕当下存在问题，提出了“133”管理模式，即围绕“提升设备活力、高效服务经营”1个中心目标，抓好“三手段三落实”（设备运行状态数据分析、维修点检智能系统、精益攻关改善，落实点检、润滑、标准作业）举措。

    品牌四：“学以致用 知行合一”

    为检验精益设备管理推进成效，该公司定期举办精益设备管理单点课演讲及知识竞赛活动，让参赛选手通过ppt演讲、现场PK等形式竭力将设备改善、合理规范操作流程以及专业技术改造等经验与大家进行全面分享，“学以致用、知行合一”成为大家在追求精益设备路上不断超越自己的关键法宝。

    据悉，下阶段该公司将紧盯年度目标，聚焦“精益管理”与“精准落实”，立足夯实分厂一把手、作业长、三方主体人员、推进管理策划单位等各级人员职责着手，鼓励全员围绕“精致、毅力、信心、目标”持续做好三方分工、新标准修订与推进、总点检活动、课题攻关改善四项工作；倡导基层单位加大学习、宣传、实践6S/TPM的力度，再次掀起运用精益设备管理理念的热潮，学以致用，练好本领、做好本职、团结一心、携起手来共同打造企业的美好前景。