6月13日下午，一场主题为“深化协同文化，筑牢多制造基地管理模式之基”的宝钢股份企业文化活动举行。借助一个个鲜活案例，通过嘉宾与现场人员的互动交流，协同文化释放出强大的感召力。

    宝钢股份党委书记、董事长邹继新，党委副书记周建峰、副总经理刘安等公司领导，总部相关职能业务部门、在沪二级单位负责人，各沪外基地领导，员工代表等90余人在现场或通过视频参加活动。

    为贯彻落实国务院国资委党委、中国宝武党委对加强企业文化建设的总体要求，按照公司“要快速建立和形成多制造基地管理模式，必须进一步强化‘协同’文化。要进一步拓展‘协同’的内涵要求，将其渗透至经营管理各领域，融入各项规章制度，潜移默化为员工行为”的要求，促进“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”目标实现，丰富“宝钢人的知与行”内涵，今年宝钢股份党委将组织开展企业文化主题活动作为一项年度重点工作，在企业文化部牵头下，营造氛围，推进并持续深化协同文化。

    协同，带给我们什么？在活动的上半场，《唤醒青山彩涂，携手共创未来》《四地协同创金牛》《快创造价值，快出竞争力》等6个来自四大基地的协同案例，从不同角度做了回答。协同，让青山彩涂与宝山彩涂实现“同标准、同质量、同品牌、同价格”；在四个基地作业区携手创建金牛作业区过程中，实现了工作标准趋于一致、资源共享。协同，推动体系高速运转，探索出一条湛江钢铁厚板快速精准交货的新模式，提升了热轧产品海外市场供货能力，打破了基地间的技术壁垒，更推动了整合工作中最为关键的信息化整合取得最后成功。通过协同，在实现企业价值最大化的同时，凝聚起基地间、部门间、业务间、环节中其利断金的“同心”。

    如何更好地协同？活动下半场是一场主题论坛。运营改善部部长袁文清、直属冷轧厂党委书记陈声鹤、汽车板用户服务首席工程师鲍平、中央研究院武汉分院宽厚板所首席研究员邹德辉畅谈了各自的感受、思考和建议。台上台下热议互动，直击问题，各抒己见。大家建议，深化协同文化，要搭建载体、完善机制、创新模式，实现信息与思维的充分共享、认识的高度统一、人员的广泛交流，构建协同“集团军”，形成一个团队、一个目标、一种声音。

    周建峰在讲话中要求干部员工，学会包容、换位思考，实现对协同的知、信、行。各部门、各基地要站在更高层面，克服本位主义，发挥各自优势，营造文化氛围，形成自觉行动。

    邹继新围绕深化协同文化强调：一是协同是责任。要实现“成为全球钢铁业引领者”的愿景，需要多基地、多部门、多工序共同努力，没有协同不可能实现。二是协同要奉献。需要参与者舍弃小我，充分共享，真心付出。三是协同永远在路上。要收集典型案例，讲好协同故事；强化意识、营造氛围，内化于心，外化于行，促进行动；要优化、创新协同机制，完善协同载体，树立目标、形成项目；各单位要主动思考、主动策划、主动推进各类协同项目，加快整合融合化合，实现公司价值最大化。