据公司消息，2月21日，山西新材料召开一届三次职工（会员）代表大会。大会的主要任务是：全面贯彻落实中铝集团、中铝股份工作会议精神和公司党建工作会议部署要求，总结公司2019年工作，安排部署2020年工作，动员广大干部员工坚定信心，攻坚克难，齐心协力，担当作为，决战决胜扭亏脱困翻身仗。

党委副书记、总经理伍祚明代表公司经营班子作了题为《坚定信心攻坚克难决战决胜扭亏脱困翻身仗》的工作报告。报告全面总结了公司2019年生产经营、扭亏脱困各项工作，明确了2020年工作任务。

报告指出，公司2020年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实中铝集团、中铝股份工作会议精神和公司党建工作会议部署要求，以提产降本增效为主线，以“六大专项行动”为抓手，产量为纲，成本为王，效益为上，发扬斗争精神，激发内生动力，全要素对标，全方位提升，努力打造“业务产品+”模式，全面提升成本竞争力，决战决胜扭亏脱困翻身仗。

报告明确了要重点做好的六项工作。

一是深化六大专项，提产降本增效。要时刻保持危机意识，齐心协力，担当作为，眼睛向内，深化矿山提量降本、氧化铝提产降耗、电解铝降本增效、炭素提质增效、资产盘活创效、人力资源优化降本“六大专项行动”，要树立“一切为了生产、一切服务生产”理念，全力融入“六大专项行动”，履职尽责，精准管理，协同降本创效，要落实落细措施，打牢压实责任，全力提产降本增效，2020年实现成本竞争力进入行业60%以内。

二是深化全面对标，提升精细管理水平。要按照中铝集团、中铝股份对标一流管理提升行动的部署要求，突出问题导向选好标杆标准、突出目标导向开展全要素对标、突出结果导向健全对标管理体系，把对标管理作为找差距、补短板、强弱项，提升精细管理水平，促进扭亏脱困、高质量发展的重要举措，按照“选标、对标、学标、追标”思路，瞄一流、追一流，努力实现从跟跑向并跑乃至领跑的跨越。

三是深化管理改革，激发内生动力活力。要切实落实好中铝股份“机制优”要求，抓好优化管控模式建立市场化经营机制、深化分配改革建立多元化激励机制等工作，进一步深化管理改革，激发内生动力活力。

四是坚持新发展理念，培育竞争新优势。要坚持新发展理念，打造“主业+”、“矿山+”、“智能工业互联网+”、积极培育节能环保产业等“业务产品+”模式，在衍生业务和产品上多下功夫，开发新产品，培育新产业，将比较优势转化为后发优势、竞争优势，促进企业可持续发展。

五是坚持底线思维，增强风险防控能力。要把防范安全、环保、质量、管理、维稳等方面风险放在突出位置，始终坚持底线思维，增强防控能力，着力防范化解重大风险，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。

六是坚持党建引领，提升企业治理效能。要坚持党的领导，加强党的建设，通过巩固运用好主题教育成果、强化党建与生产经营的深度融合、营造风清气正的环境、进一步加强干部和人才队伍建设、发挥好群团凝心聚力作用等方面工作，将党建优势转化为引领优势、发展优势、竞争优势。

公司财务总监王丰申宣读了《关于对2019年度“总经理特别奖”获奖单位表彰的决定》；纪委书记贾立群宣读了《关于对2019年度先进集体和个人的表彰决定》；副总经理王素刚宣读了《关于授予“矿业公司古县铝矿”等14个工区“美丽车间”荣誉称号的决定》；与会领导为获得总经理特别奖、先进单位、劳动模范的集体和个人进行了颁奖。

大会审议并表决通过了《总经理工作报告》、《公司2020年绩效考核实施方案》（草案）、《工会工作报告》和《2019年度工会经费审查报告》、《2019年度工会经费收支情况报告》等重要文件；伍祚明与部分二级单位负责人签订了《2020年目标责任书》；与会代表表决通过了大会决议（草案）。