沙钢集团领导调研淮钢，龚盛指出当前我国钢铁行业已进入严峻考验期和竞争淘汰阶段，国内需求回落，国际贸易摩擦加剧。要求淮钢清醒认识形势，强化紧迫感，明晰以效益为核心的产品规划原则，锚定特色化、差异化主攻方向。同时统筹市场开拓与成本管控，通过采购、生产、管理全流程降本增效，推进智改数转，提升综合实力。

为助力企业加快转型升级、实现高质量发展，10月8日，沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛，常务执行董事、副总裁季永新及集团经营部、生产部、战略规划部、沙钢高科等相关负责人来淮钢调研指导。钱洪建、李培松、韩党锋、曾令宇、陈功兵、常炳帅、周四君、丁松、黄志虎等公司领导及相关部门负责人陪同调研。

调研期间，淮钢围绕产品结构规划、2027年度重点工作计划编制、智改数转推进情况及项目规划进行汇报交流；集团战略规划部作淮钢产品规划分析报告。

龚盛、季永新等调研组领导在详细听取相关情况汇报后，对淮钢当前工作进行了认真点评，在肯定淮钢工作成效的同时，客观指出了当前存在的问题，并对下一阶段重点工作进行具体部署。

针对淮钢产品结构规划工作，季永新强调要抓出实效。

季永新指出，面对当前行业严峻形势，通过产品结构调整提升核心竞争力已迫在眉睫，淮钢要以创新思维抓出实效，从深度、广度双向发力，兼顾企业当前生存与长远发展，在抓实产品质量、压降生产成本的基础上，立足现有产品体系，紧贴下游客户需求，延伸拓展产业链。此外，淮钢要抓实铁前降本、激励机制完善、人才队伍建设、产品质量管控等重点工作，实现企业综合实力整体提升。

为推进淮钢产品结构规划落地，龚盛提出工作要求，明确工作方向。

龚盛要求，一是要清醒认识行业发展的严峻态势。当前我国钢铁行业已进入严峻考验期和竞争淘汰阶段，国内钢铁需求回落，国际贸易摩擦加剧，行业两极分化态势愈发凸显，危机已然到来，淮钢不能麻痹懈怠，要主动思考生存发展之道。

二是要强化自身发展的紧迫感。近阶段，淮钢在产品研发、下游客户开拓方面取得了一定成效，但对标行业先进企业仍存在差距。对此，淮钢要找准定位，客观研判自身所处的行业位次，理性认清真实发展水平。

三是要明晰产品规划的制定原则。面对行业提出的“高端化、绿色化、智能化”发展方向，淮钢要吃透底层逻辑，坚持以效益为核心编制规划，统筹兼顾当前效益与长远发展、产品高低端布局与市场容量大小。同时，要结合同行企业的工艺装备、质量管控手段，研判各类产品收益稳定性、市场占有率等关键要素。

四是要锚定产品发展主攻方向。未来5年内的产品布局不能脱离现有产品体系，淮钢要系统梳理现有产品，明确增量、稳量、减量清单；同时要瞄准竞争格局尚不充分的蓝海市场，深耕特色化、差异化、定制化产品，打造出淮钢品牌产品。此外，淮钢要深化与下游客户、科研院所的协同合作，充分调研竞品布局方向，同步研究完善产品定价机制。

五是要夯实产品规划落地的支撑条件。淮钢要持续完善补齐圆坯、轧坯、热处理、银亮等环节的装备水平，生产端要深挖降本潜力，以成本优化支撑产品结构升级，避免陷入“成本高-报价高-订单少-成本更高”的恶性循环。

就2027年度重点工作计划编制，龚盛对比行业先进企业指标开展对标分析，并提出工作要求。

龚盛强调，淮钢要坚持两手抓、两手硬，统筹抓好市场开拓与成本管控。一方面，要聚焦品种结构优化创效，销售、技术条线要紧盯行业发展动态，持续优化产品与客户结构，改善交货周期，保障订单按期交付。另一方面，要深挖内部降本增效潜力，第一，要抓实采购降本，通过集中招标、长期协议模式，废钢、返回钢资源利用，压降物流运输成本等手段，实现采购环节全流程降本；第二，要抓实生产降本，聚焦焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全工序挖潜，实现高效生产降本；第三，要抓实管理降本，做好能源创效、提高自发电占比、碳资产管理等工作，同时依托自动化升级提升劳动效率，优化激励机制，充分调动广大职工创新创效热情。

期间，调研组通过专题座谈、业务研讨的形式，研判淮钢智改数转项目的可行性与实施路径，会议重点围绕“智慧排产系统”展开深入研讨。

公司总经理钱洪建代表淮钢对龚盛一行的悉心指导和关心支持表示衷心感谢。

钱洪建表示，淮钢将深刻领会此次调研指示精神，全力以赴落实相关工作部署，以创新思维优化产品规划，科学谋划2027年度工作，加快推进智改数转项目建设，持续提升企业综合实力，为打造基业长青的百年沙钢贡献淮钢力量。