新年伊始，山西焦煤西铭矿紧密围绕新焦煤第二个“三步走”战略规划，贯彻落实山焦西山争当新焦煤发展“窗口、示范、排头兵”部署要求，坚持“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，以“起步即冲刺，开局就决战”的奋斗姿态，在受地质构造、瓦斯赋存量大、结构性缺员、设备检修等多种因素制约的情况下，迎难而上、科学组织、全面统筹、多措并举，圆满完成元月份原煤、进尺等各项生产经营指标，顺利实现元月“开门红”。

在生产组织方面，西铭矿结合精益化管理理念，推行准时制生产、预控式生产，实现正规循环、均衡生产，同时加强机电管理，设备检修转为设备保养，保证工作面开机率；在产品销售方面，制定精销战略，加大2#煤的分装分运及单产单销，释放矿井效能，实现效益最大化；在衔接计划方面，精排生产衔接，实行多部门联合研判，规避地质构造、减少设备转运、科学支护设计，同时将单项临时工程统筹规划、同步设计，防止遗漏补救；在科技创新方面，持续推进智能化采掘面建设，建成“两采两掘”4个智能化工作面；在人员管理方面，以严格责任考核机制为抓手，重点提升生产技术管理人员、跟班干部、班组长等关键少数的履职尽责能力，规范班前会、班评估、交接班等基本制度的落实，抓根本、夯基础，提升基础管理水平，全力推进矿井安全生产。