宝武前9个月经营稳健，实现“双过半”及三季度良好绩效。面对严峻形势，公司坚持“三创四化五策略”模式，决胜四季度以确保完成全年目标。重点执行科技领先与成本领先战略，以用户需求为导向优化交货期与成本结构。通过改革、创新、协同三轮驱动，推进“三压减三提升”及“四大成本”改善，完善采购五大模式。旨在增强竞争优势，夯实经营底盘，为“十五五”开局奠定基础。

告别国庆长假，我们迎来的是更加严峻复杂的生产经营形势。对此，我们不能把经营改善寄托在市场自然回暖上。真正决定我们穿越周期、赢得竞争的，是自身把能力做强、把优势做实。这一点，我们要充满信心。

信心建立在对行业规律的认识、对自身优势的把握和对既定战略的坚定执行上。从上半年经营业绩逆势增长实现“双过半”，到三季度仍然保持较好经营绩效，宝武今年前9个月经营运行总体稳健，经受住了市场考验。这是我们最大的底气。这份底气的来源，一是我们对行业“长周期减量调结构”具有清醒的认知，深刻认识到长周期没有那么容易过去，在思想上做好了打持久战的充分准备；二是我们总结的“三创四化五策略”高质量发展模式发挥了很好的作用，为应对长周期调整找到了行之有效的路径，这是我们应对严峻挑战、保持经营韧性的有力支撑，必须坚定不移地坚持下去、不断完善。

信心越坚定，行动越要坚决。今年是“十五五”开局之年，也是我们积蓄穿越周期能力、为未来发展打基础的关键窗口。我们必须保持战略定力，争分夺秒把年初确立的经营方针和半年度工作会议上提出的各项工作要求落实到位，以更强的信心和更大的决心决胜四季度，确保出色完成全年经营目标任务，实现“十五五”开门红，为宝武的可持续发展奠定坚实基础。

要坚持科技领先战略和成本领先战略，冲向市场抢抓订单。一个企业的核心竞争力在于可持续的创新能力和价值创造能力，创新能力体现在科技领先，价值创造能力体现在成本领先。我们要旗帜鲜明地执行两个领先战略，切实提升价值创造能力和为用户服务的能力。科技领先支撑我们创造用户需要和期待的产品和服务。这既包括有市场需求的硬核原创新产品、新技术，也包括交货期、物流等用户需要的满意服务。必须以用户需求为目标、以先进同行为标准提升交货期管理水平，并倒逼体系运营机制优化和效率变革。成本领先支撑用户买得起我们的产品和服务。不少用户认可宝武产品和服务，但最终能否拿到订单，关键在于我们能否提供更具竞争力的成本方案。抢抓订单和贯彻“四有”经营原则并不矛盾，目标都指向价值创造。我们要担当作为、锐意进取，以用户需求倒逼现场成本改善，从全流程、全生命周期视角寻找成本结构性优化的机会，通过重新审视产品结构、制造工艺、材料选择和系统架构等进行成本再设计，想方设法抢抓有边际贡献的宝贵订单。唯有同时推进科技领先战略和成本领先战略，使其相辅相成，我们才能在为用户创造价值的基础上为宝武创造价值。

要坚持改革、创新、协同三轮驱动，在效率提升和成本管控上下功夫，持续锻造核心能力。改革、创新、协同是宝武实现高质量发展的三大动力。宝武新一轮改革已经拉开帷幕，改革要坚持问题导向，以“三压减三提升”专项行动为重要抓手，找准制约发展的卡脖子环节、影响效率的堵点痛点，分类施策提升效率。要以创新思维践行成本是设计出来的理念，持续抓好“四大成本”改善工程。成本改善是久久为功的工程，经过大半年的努力，涌现出了不少标杆企业、创造出了不少实践经验。比如有的基地铁水成本改善明显，有的基地能源成本下降的同时还能通过发电创造效益，这些都值得各基地学习借鉴。在采购成本方面，今年以来原料采购协同降本成效显著，下一步，采购单元还要进一步完善集中采购、算账采购、协同采购、AI采购、廉洁采购五大模式，充分彰显宝武的规模优势、协同优势。今年是宝武协同文化推进年，要把协同融入生产经营的方方面面，让“协同遍地是黄金”在集团公司上下开花结果。

“冬天”来了并不可怕，可怕的是没有战胜“冬天”的信心和穿越“冬天”的能力。在决胜四季度、冲刺今年最后84天的关键阶段，我们必须做好主动迎接挑战的准备。唯有保持战略定力、增强必胜信心，坚定不移贯彻“三创四化五策略”高质量发展模式，以科技领先、成本领先增强竞争优势，以效率提升、成本管控夯实经营底盘，才能圆满完成今年生产经营任务，做到“颗粒归仓多打粮”，为明年工作打下扎实基础。