宝武上半年利润总额增幅跑赢央企大盘，连续十年获国资委考核A级。面对行业减量调结构、AI演进及绿色转型三大变量，公司坚持“三创四化五策略”，深化成本变革与AI融合，将绿色约束转化为优势。下半年聚焦主业、协同提效、算账经营及风险防控，多创效益夯实底盘，高质量编制“十五五”规划，以内部确定性应对外部不确定性，推动高质量发展。

习近平总书记在关于推动高质量发展的重要论述中明确指出：“要加快发展新质生产力，构建现代化产业体系，促进产业高端化、智能化、绿色化。”这犹如一盏指路明灯，为宝武建设世界一流企业的征程指明了方向。

今年以来，尽管市场环境恶劣，行业利润同比下滑，但我们坚定“做好自己的事”，经营绩效实现逆势增长，上半年利润总额增幅跑赢央企大盘，以“时间过半、任务过半”的扎实业绩，再次彰显了宝武作为钢铁行业领军者的韧性与实力。

近日，国务院国资委公布了2025年度中央企业负责人考核A级评价，宝武连续第十年上榜，排名较上年跃升6位。这一成绩充分证明我们围绕“三创四化五策略”所采取的一系列经营改革创新举措是行之有效的，全体干部员工在逆境中干出了信心、干出了底气、干出了志气，“二次创业”精气神十足。

然而，船到中流，人到半山，前行之路注定充满挑战。唯有精准识变、科学应变、主动求变，才能在惊涛骇浪中行稳致远，夯实高质量发展根基。

当前，宝武面临三大战略变量，亟需以战略清醒和战术精准予以应对。首当其冲的是钢铁行业长周期减量调结构的深刻变革。这不是周期性波动，而是结构性重塑，意味着行业将进入存量竞争甚至减量竞争的新阶段。应对之道，在于深化效率和成本变革。要坚持算账经营，把算账经营和对标找差结合起来，和协同结合起来。要坚持差异化与高效化并重，重点是抓好四大成本改善工程、“三压减三提升”专项行动，提高全要素效率。要深化与国内外优秀同行的高标准对标补差。要深化协力管理体系变革。唯有这样，才能在全球竞争中形成持续的成本优势和效率优势。

全球人工智能产业的飞速演进是我们面临的第二大变量。AI不再是遥远的技术概念，而是重塑产业格局的核心力量。宝武主动拥抱这场变革，加速推进“四重智慧”全面升级——智慧治理、智慧研发、智慧制造、智慧服务正与AI技术深度融合。这不仅是技术迭代，更是竞争优势的重构。通过AI赋能，宝武将实现决策智能化、研发协同化、制造精益化、服务精准化，从而可以在效率、质量、成本等多个维度建立新的竞争优势。

我们还要应对来自经济社会全面绿色低碳转型的挑战。作为能耗密集型行业，钢铁企业面临前所未有的环保压力，但也蕴藏着巨大的转型机遇。宝武子公司分布广泛，资源禀赋各异，必须因地制宜探索低碳路径。关键要将绿色发展的约束转化为差异化竞争优势——通过加大研发投入，开发绿色高端产品，满足下游行业对材料环保性能的日益提升的要求。绿色转型不是负担而是机遇，谁能率先突破低碳技术瓶颈，谁就能在未来的市场竞争中占据主动。

挑战与机遇并存。环境形势再差也有过得很好的企业，环境形势再好也有死掉的企业。真正决定企业成败的，不是外部环境的优劣，而是内在能力的强弱。三季度是完成全年利润目标的关键时期，“任尔东西南北风”，最重要的还是坚持做好自己的事，以内部工作的确定性应对外部环境的不确定性。因此，我们要“做正确的事”“正确地做事”，按照“三创四化五策略”高质量发展模式不断前进。

“潮平两岸阔，风正一帆悬。”我们要聚焦主业担使命。钢铁报国是宝武的历史选择，要矢志不渝地提升核心功能、提升钢铁核心竞争力。整合协同提效率。整合协同是宝武独有的商业模式和竞争优势。要把协同作为宝武实现高质量发展的第三大动力，通过文化浸润，让“协同遍地是黄金”的理念根植于心。市场机制激活力。市场机制要贯穿企业投资决策和生产经营全过程、全环节，促使我们时刻保持忧患意识、竞争意识，关注竞争对手和新产业的变化。算账经营创价值。产品经营是硬实力，算账经营是软实力，两者密不可分，互相促进。产品经营重在以用户为中心，坚定推行“以用户为中心，以市场为导向”的经营理念，通过市场倒逼现场，将用户痛点转化为创新起点；算账经营更强调价值创造，要融入流程和业务，把账算全、算透、算准，算出价值来，真正发挥经营导航作用。风险防控守底线。要树牢“经营管理就是管理经营风险”“不发展就是最大的风险”“看不到风险就是最大的风险”“风险要做到可防可控可隔离”等风险管理理念，筑牢宝武可持续发展的基础。

下半年的征程已经开启，宝武的改革任务依然繁重。要在确保完成年度目标任务的基础上，挑战更高目标，多创效益，夯实底盘，进一步巩固扩大经营业绩。“手中有粮，心中不慌”。多创效益不仅是为当下存足“过冬粮”，更是为持续发展积蓄能量；夯实底盘不仅是改善资产质量，更是提升核心竞争力。高质量完成“十五五”规划编制，关乎未来五年的战略方向；深化国资国企改革，需要突破深层次体制机制障碍；推动科技创新与产业创新深度融合，关键在于构建开放协同的创新生态；拓展国际化经营，考验着全球资源配置能力。与此同时，必须始终绷紧风险防控这根弦，严格防范投资、财务、安全、环保等各类风险，筑牢合规经营底线，特别是在国际化进程中加强境外安全保障。

时代眷顾奋进者，市场青睐实干家。面向“十五五”，宝武唯有保持战略定力，持续改革创新，以更强的危机意识、更实的创新举措、更硬的工作作风，创造更优的经营业绩，才能在全球钢铁业的巨变中立于不败之地，不断谱写高质量发展新篇章，为中国钢铁工业的转型升级作出新的更大贡献。