在钢铁行业“减量调整、存量优化”的下行周期，永卓控股有限公司（以下简称永卓控股）逆风翻盘，交出了一份亮眼的成绩单。2025年，永卓控股实现营收超1600亿元，钢铁产业持续优化，优特钢产销占比提升至75%，产品用于国内外重大工程；非钢产业捷报频传，高性能碳纤维实现量产、旗下永卓物流获评国家5A级物流企业。2026年1月—4月份，该公司实现营收同比增长8.96%。

围绕发展新质生产力，永卓控股从传统钢企不断转型升级，提出了新的企业愿景——“融合钢铁之基、科技之翼与资源之本，共创全球产业可持续繁荣的卓越未来”，为其应对行业深度调整期、推动高质量发展指明了新路径。

“‘十五五’时期，永卓控股的发展目标，是进一步调优转新产业结构，形成钢铁、科技、资源3个核心业务板块。”日前，永卓控股党委书记、总裁吴毅接受《中国冶金报》记者专访时表示。

钢铁之基，做精做强做优

“永卓控股是以钢铁起家的，钢铁是基础，要长期发展下去。但钢铁板块受制于方方面面的因素，难以再实现爆发式增长，需从规模竞争转向价值竞争。”吴毅说，对于钢铁产业，致力于做精、做强、做优。

“十五五”时期，永卓控股旗下永钢集团将把产品提档升级作为核心主线，持续推进“普转优、优转特、特转精”。

结构优化，夯实“普转优”根基。该集团主动顺应行业大势，有序减少建材产量，向工业线材、优质棒材等中高端产品倾斜；通过“AI（人工智能）+制造”模式，显著提升生产效率和效益，不断筑牢全层级精品化的底层支撑。

技术攻坚，突破“优转特”难点。依托多年积累的技术底蕴和市场优势，该集团聚焦新能源等国家战略性赛道，持续扩大风电主轴轴承钢、超超临界锅炉管坯等拳头产品优势，通过专利布局、工艺独创等构筑难以复制的技术“护城河”。

深耕细分领域，实现“特转精”跨越。该集团重点研发超大规格高强高韧非调质钢、超高强桥梁缆索钢等引领行业的新钢种，填补国内外高端材料空白；同时，将“卖钢材”升级为“提供材料+技术服务一体化解决方案”，深度嵌入客户研发、生产、运维全链条，做客户信赖的“技术合伙人”。

为提升竞争力，永钢集团实施三大差异化制胜策略：深耕细分赛道，以技术创新筑就“不可复制”的产品壁垒；深化链上协同，以增值服务构建“牢不可破”的客户壁垒；发挥禀赋优势，以高效运营打造“快人一步”的效率壁垒。

“目前，永钢集团在风电轴承等领域已具备全球领先的市场地位。”吴毅说，下一步力争在细分赛道上形成“单打冠军”矩阵，持续提升核心竞争力。

科技之翼，发展新质生产力

2021年，即在“十四五”开局之年，迎来了一个里程碑事件：在永钢集团基础上，永卓控股组建成立。永卓控股，除钢铁制造，还整合形成了先进材料、贸易物流、现代服务、清洁能源等产业板块。

位于山东荣成的永成新材，是永卓控股布局先进材料赛道的重要举措。该公司高性能碳纤维已实现量产，产品既支撑大国重器的研发制造，也服务于民生领域的升级需求。目前，永成新材已打通“原丝—碳化—复材”全链生产，并掌握T1100级碳纤维制备技术，实现千吨级别工业化量产，是世界上三家能生产该级别材料的企业之一。

永卓控股所控股的上市公司富淼科技，致力于工业水处理一体化解决方案的研究，实现水资源的高效利用、保护与处理。

此外，永卓物流获评为国家5A级物流企业，年吞吐量超3600万吨；精筑集团持续位列江苏省建筑业百强……日益壮大的产业体系“攥指成拳”，赋予永卓控股更加强大的发展韧性。

“从永钢集团到永卓控股，集团名称的变化本身就代表着战略边界的拓展。”吴毅说，“永卓控股的发展，与职工利益和永联村的发展密切相关，目标是长期实现盈利。”

如何实现长期盈利？吴毅说，商业的竞争本质上是认知的竞争。企业未来的发展，必须依靠认知的提升和对发展大势的准确洞察。企业提出“融合科技之翼”，就是要提前布局前沿科技，耐心进行投资，通过科技领域投入，开辟新赛道。

“投资决策不局限于传统财务指标，而是基于对未来技术变革和行业发展前景的认知。”吴毅强调。

目前，永卓控股积极引进高层次科技人才，组建科技团队，对高科技公司进行评估和分析，将通过收购或者参股的方式布局新赛道。

当前，AI迅猛发展。永卓控股也在积极推进“制造+AI”。永卓控股旗下卓跃智数，大力推进钢铁制造领域的场景智能体建设。如依托飞书平台的“AI高炉智析专家系统”，通过AI自动生成标准化交接班报告，将交接时间从30分钟缩短至5分钟；将风险信号自动转化为可追踪的飞书任务，实现指令直达、执行留痕；自动归档每次故障处理记录，形成可持续学习的“高炉病例库”，并能通过智能溯源分析，快速定位生产异常的根本原因。

“过去编写一份生产周报需耗时8小时，如今AI每日自动生成并推送高炉运行日报，风险与状况一目了然。”该项目负责人介绍，系统实现了生产效率的量化提升，异常响应速度提升83%，每年节省工时2250小时，决策偏差降至5%以内。

2025年9月份，该项目成功入选国家工业信息安全发展研究中心《工业智能体典型应用案例集（首批）》。

这样的案例还有很多。吴毅认为，AI是提升效率和稳定性的工具，而非目的。他认为不能盲目追逐“制造+AI”的概念，而是寻找能切实降本增效的落地场景，真正让AI赋能生产，提高生产效率，降低生产成本。

资源之本，秉持长期耐心主义

在吴毅看来，企业成功的关键在于选对赛道和人，让专业的人干专业的事。对于成熟业务板块，要充分授权和赋能，减少事务性干预，让专业团队自主决策。

吴毅分析了当前永卓控股的区域位置及协同优势：一是区位优势。长三角地区作为全球制造业中心，具备极强的工业基础，这是公司发展的根本。二是产业生态。制造业搬迁难度大，涉及人才、供应链等复杂因素，因此立足长三角发展是正确的战略选择。三是与江苏其他大型钢企在供应链、管理等方面保持良好协同。

吴毅表示，未来还将布局资源板块。他认为资源是对抗通胀和AI时代需求的核心，看好铜、稀土等与新能源、AI算力相关的资源。但他也坦言，这需要一个长周期的布局。

当前，全球经济格局深刻重构，永卓控股“融合钢铁之基、科技之翼与资源之本，共创全球产业可持续繁荣的卓越未来”的愿景，回答了新时代新征程永卓控股要往哪里去，明确了实现路径。

“既通过科技赋能实现传统产业升级，又要通过资本投向科技领域，打造高增长新引擎；同时，以战略紧迫性布局未来社会发展所需的关键资源，将资源保障内化为生存与发展的根本能力。”吴毅介绍。

“路是闯出来的，事业是干出来的。一方面，永卓控股上下要将‘敢闯敢干’的精神从本土延伸至全球，以‘一盘棋’的协同姿态，勇拓疆土，将困难变成机遇；另一方面，要弘扬‘开拓创新’的精神，拥抱AI等前沿科技，将创新变成企业竞争力，同时开拓关键资源，这样才能实现可持续、高质量的发展。”

显然，永卓控股正以“立”与“破”的辩证法，书写着向更高质量发展的新篇章。