胡望明党委书记、董事长的党委工作报告和侯安贵总经理的工作报告，系统回顾了宝武在“十四五”收官之年取得的辉煌成就，精准研判了“十五五”时期的机遇挑战，字里行间彰显着宝武作为央企的责任担当与战略定力。两份报告相得益彰，感受到宝武的管理思想已上升到哲学的高度。习近平总书记在新年贺词中写道，“锐始者必图其终，成功者先计于始”，报告切实将“必图其终”和“先计于始”转化为了宝武跃马扬鞭2026年和“十五五”的动态画面，让人备受鼓舞、倍感振奋。

在中国宝武党委的坚强领导下，产业不动产中心积极贯彻“三新”战略部署，持续探索“三创四化五策略”高质量发展模式，努力构建产业不动产三大能力，在严峻的市场形势下，克服行业下行压力，走出了一条精准识变、科学应变、主动求变的内涵式发展道路，取得了良好的经营业绩，圆满完成“十四五”目标任务，为宝武高质量发展发挥了重要“助推器”作用。

一、精准识变，有所为有所不为

我们坚决贯彻落实集团“三新”战略部署和“三创四化五策略”的高质量发展新模式，及时研判产业不动产市场形势，结合产业不动产业务特点，将集团公司“四有”经营原则转化凝炼为“有客户的建设、有弹性的定价、有利润的收入、有现金的利润”，有所为有所不为，实现了从规模扩张向存量提质的转变。

我们全力推动吴淞转型策略调整并落地见效。我们积极推动政企合作，与武汉市政府签署了签订了《北湖片区转型发展合作协议》，北湖片区转型发展取得历史性突破。

二、科学应变，探索产业不动产发展新模式

在产业不动产市场大幅下行的严峻形势下，我们积极探索产业不动产发展新模式，以“一控两降五提升”为抓手，严控投资，压降负债和费用，提升租金收入、出租率、轻资产收入、人事效率和经营现金流，产业不动产板块经营业绩在“十四五”期间保持稳健，主要经营指标圆满完成，运营物业出租率明显高于市场平均水平，租金收入逆势增长，经营风险得到有效控制，产业不动产核心竞争力得到质的提升。

与此同时，我们将“算账经营、精益运营”科学融入不动产资产经营管理全周期，持续完善不动产运作的融投管退工作机制，不断深化不动产价值链“管、退”协同和一体化，进一步厘清存量资产家底，建立和丰富合作渠道，以资产流动促进资产管理能力和资产价值提升。

近三年完成187宗不动产权证办理，涉及土地面积约3.1万亩，显著夯实了不动产资产权属基础。近两年完成6200多亩土地、97万方房屋的不动产收储等处置的指导、审查、批复工作，为宝武高质量发展发挥了重要“助推器”作用。

三、主动求变，构建产业不动产三大能力

钢铁行业已进入长期减量调结构的发展阶段，产业不动产行业同样进入了长期减量调结构发展阶段。我们要坚定信心，发挥优势能力，主动求变，开展“向新而行”战略迭代，优化“1+X”业务组合，聚焦产业不动产“运营+服务”，构建产业不动产三大能力，即：产业不动产综合运营能力、存量不动产资源盘活能力、化解历史遗留问题能力。

“十五五”期间，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实中国宝武二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议精神，坚持稳中求进、提质增效。

一是要进一步研究梳理产业不动产“1+X”业务组合，产业不动产服务与产业不动产运营业务要高度协同，要有所为有所不为，并根据发展情况可“进”可“退”可“留”。对具备发展前景和协同能力的业务，坚持久久为攻，“进”到位；对没有发展前景和发展条件的业务果断退出，“退”到底。

二是聚焦价值创造和高质量发展，开展高水平对标找差，推动产业集聚、产城融合，强化“算账经营、精益运营”，完善不动产运作的融投管退工作机制，有效提升产业不动产三大能力。在存量资产盘活方面，持续推进各类不动产资源的优化整合与价值提升，增强资产流动性和收益水平。在运营能力建设方面，系统提升产业导入、资产运营和综合服务能力，稳步提高物业出租率与租金收入，提升全员劳动生产率。在重点、难点攻坚方面，继续推进“三压减三提升”工作，有序推动历史遗留债务化解、员工队伍结构优化与转型发展等工作，促进产业不动产板块实现良性可持续发展。

三是坚持深化改革与整合协同，筑牢风险防控屏障，推动AI智能体应用，持续推进产业不动产管理体系优化。我们要在集团党委的统一领导下，继续完善董事会、监事会改革工作，继续深化新型经营责任制，完善“一人一表”全员绩效管理。我们要进一步强化整合协同，要充分认识到产业不动产业务既是宝武“1+3+2”产业体系的重要一环，又明显受益于协同效应，要按照集团统一要求，着力推进重钢集团的专业化整合工作，为重钢集团未来发展打下坚实基础；要加强协同文化建设，强化赋能价值，坚持“以客户为中心”，坚持“跑市场、走现场”，持续提升服务力建设。我们要严守多领域风险底线，筑牢安全环保风险防线，特别是消防安全风险，要真抓真管，善于运用科技赋能，做好智能安全监控；要加强合规管理，强化合规合法审查，健全全流程投资风险管理保障体系，完善不良债权管理体系；要践行诚信文化，推进法治建设，以法治化思维保障稳健经营。我们要积极贯彻集团公司“2526”工程战略部署，推动AI智能体规模化应用与平台化落地，提高服务效率，降低运营成本，有效促进园区运营服务力的提升。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们将持续深入学习和领会宝武年度工作会议精神，按照既定蓝图，着力增强“六大本领”，切实做好“六个统筹”，进一步真抓实干，奋勇攀登宝武高质量发展新高峰。