9月2日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到原料采购中心调研，并召开现场办公会。胡望明要求，原料采购中心要贯彻落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”决策部署，找准功能定位，深化算账经营、整合协同，坚持管理赋能、价值创造，实现极致成本、极致库存，赋能钢铁主业协同创效。

调研中，原料采购中心总经理、宝武原料总经理徐昌林汇报了集采运作、上半年重点工作、下半年重点举措等情况。今年以来，原料采购中心扎实推进铁矿石统一采购、“三压减三提升”专项行动、“2526”工程等工作，铁矿石库存和周转天数持续下降，原料采购竞争力持续提升。下阶段，原料采购中心将认真贯彻落实集团公司“三新”决策部署，奋战三季度、冲刺全年经营目标任务，实现管理赋能和价值创造。

胡望明对原料采购中心铁矿石库存和周转天数下降、人民币跨境结算、物流协同等工作给予充分肯定。他表示，近年来，原料采购中心取得的成绩有目共睹，为集团公司穿越周期、改善经营作出了积极贡献。

胡望明要求原料采购中心，贯彻落实集团公司“三新”决策部署，在高质量发展新阶段，找准功能定位，把握发展机遇。要找准自身定位，把集采功能发挥到极致。坚持管理赋能、价值创造，服务好集团内各钢铁基地。抓住“极致成本、极致库存”根本，把降低物流成本作为下阶段重点工作。要深化算账经营、整合协同，协同发力，进一步降低采购成本。把算账经营、整合协同作为“四有”经营原则落地的两个抓手，把协同的觉悟、行动固化为管理体系。要提高站位，按照既定战略，推进海外项目。要在推进集采协同过程中，发挥更大价值。坚持“创造价值才能分享价值”的导向。要落实好“2526”工程，做好原料采购相关智能体的开发和应用。要进一步加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。原料采购中心是敏感部门，要把党风廉政建设作为党建工作的重点，加强制度体系建设，强化招标采购工作。希望各级管理人员以上率下，打造一支风清气正、有战斗力的采购队伍。

胡望明强调，下半年，经营形势依然严峻复杂，原料采购中心要主动识变思变应变，科学准确研判行业大势，把握机遇，落实策略。坚定信心、干字当头，奋战三季度、冲刺全年经营目标，赋能钢铁主业协同创效。

宝武党委常委、副总经理王继明，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司相关产业发展部和总部职能部门负责人等参加调研。